2023年公司愿景及发展
没有任何理由让项目归零，学会打开市场，放下身段去赢得订单，2023年将是生死存亡的紧要关头。公司在江苏（金坛、武进、南京），浙江（杭州萧山），广东（新会、中山、珠海、东莞、广州），山东（济宁邹城）业务相继失守，这是极端危险的信号，要着手去复苏市场。公司的生存空间变得非常狭小，每一个项目都很难获得，供应商态度冷淡，客户群体沉默，没有钱的日子让公司举步维艰。
如何去跑业务？创业公司前路在何处？回答这些问题非差艰难，也没有标准答案，职业经理的使命就是订单，中间过程没人会关注，最后关头的变数太多太多，总结起来，成功要多对一，失败是一毁多，非常明显的就是为山九仞往往会功亏一篑，最后是一无所获，很多很多的小微公司就此消亡，再也没有机会东山再起。网上的共识是初创公司活不过三年五载，公司没有做过统计和调研，17年风雨飘零，幸运的是还活着。这也是公司最大的财富，没有任何困难可以完全击垮我们，外部变化是明显的，公司要做的就是与时俱进，攻艰克难去生存下来，在市场有立足之地，所有这些都要在实践受到各种挑战来证明谁是最后的胜利者，一句话就是市场决定公司的一切事情。
关于供应商，这就是量的问题，你买的东西越多，供应商有利可图，态度就会好，就会提供他们最好的服务态度，这个就是利益决定一切事情。货比三家，在标准化的大全提下就是价格这个敏感问题，重要的就尽量大品牌商家，不要怕高价格。一般和不重要的就“最低价中标”这一简单粗暴原则。和平时期的经济竞争，是看不到硝烟的残酷战争，永远都遵循“物竞天择，适者生存”。公司要想活下来，或者说活得更好，那么就要遵循这些原则。
最后就是发外加工的非标机械零件，有钣金件，有精加工件，都是单件小批量的多而烦，大公司看不上，小作坊的质量不保证，往往就是高不成低不就的尴尬场面。最为关键的就是你不到现场盯好做指导，出来的最终产品就惨不忍睹，还会互相扯皮推诿责任。非常明显这就是自动化公司面临的难题，很无解！但这也是小公司生存的大环境和商业机会，都大批量全自动化了，那就没有小微企业的事了，那就是大公司一统天下的局面。
虎年已逝，喜兔报春。1月6号是公司成立17年纪念日，17年创业路，有风雨交加，有一帆风顺的日子。顺境、逆境都成为历史，2023年是公司全新的一年，三年新冠大疫情已成为历史，“沉舟侧畔千帆过，古树枯木又一春”，冬天也将过去，春天已在路上，公司的成功属于有一批永不言弃的坚守者和坚忍不拔的团队精神。
联系人：赵深学 陈纱华
手机：13901595978 13701504519
电话：025-83375818
邮箱：zhaoshenxue@seu.edu.cn
地址：中国江苏省南京市玄武区长江后街6号（东南大学国家大学科技园四牌楼双创基地）